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Los 5 errores típicos de llevar el stock a mano (y lo que cuestan)

Si todavía llevás el inventario en un cuaderno o en un Excel, mirá los costos invisibles que estás pagando todos los meses sin darte cuenta.

Por Equipo Zetta3 min de lectura

"Mi negocio es chico, no necesito un sistema". Lo escuchamos todas las semanas. Y casi siempre, cuando te ponés a hacer la cuenta, descubrís que estás regalando plata.

Error 1: vender lo que no tenés

Cómo pasa: un cliente pide algo, mirás el cuaderno (que tiene los números de la semana pasada), le decís que sí, después no encontrás el producto, llamás al proveedor "rápido", y termina costándote tres días.

Cuánto cuesta: un cliente que se frustra y se va a la competencia + el envío urgente que pagás.

Error 2: comprar lo que ya tenías

Cómo pasa: revisás el depósito a ojo, decís "creo que me falta", pedís más, llegan 100 unidades. Ya tenías 80 ahí abajo de unas cajas.

Cuánto cuesta: plata inmovilizada, espacio ocupado, productos que se vencen o pasan de moda. En rubros con productos perecederos, este error solo te puede comer el 5-10% del margen anual.

Error 3: no darte cuenta del producto que se vende solo

Cómo pasa: un producto rota muchísimo y no te diste cuenta. Te quedás sin stock justo de ese, y el día que llegan los clientes a comprarlo, no tenés.

Cuánto cuesta: todas las ventas perdidas de tu producto estrella, justo el que más margen te da.

Error 4: no darte cuenta del producto que no rota

Cómo pasa: lo opuesto. Tenés productos hace seis meses ahí, ocupando lugar, sin moverse. No te das cuenta porque no aparecen en ningún reporte (no los hacés).

Cuánto cuesta: plata atrapada en mercadería que vas a tener que rematar para recuperar algo.

Error 5: que se "te vayan" cosas

Cómo pasa: sin un sistema que tracee entradas y salidas, no podés detectar diferencias. Si un empleado se lleva mercadería o se pierde algo, lo notás meses después (o nunca).

Cuánto cuesta: según el rubro, entre 1% y 5% del stock por año. Para un negocio que mueve 10 millones, eso son entre 100 y 500 mil pesos por año en mercadería que desaparece.

La cuenta total

Si sumás todo, una PYME promedio en Argentina pierde entre el 5% y el 15% de su facturación anual por no llevar bien el stock. Hagamos la cuenta:

| Facturación anual | Pérdida 10% | |---|---| | $5.000.000 | $500.000 | | $20.000.000 | $2.000.000 | | $50.000.000 | $5.000.000 |

Un sistema que lleva el stock por vos cuesta una fracción de esa pérdida. La cuenta se hace sola.

¿Por dónde empiezo?

  1. Cargá los productos que más vendés (con foto, precio, stock actual).
  2. A partir del lunes, toda venta pasa por el sistema. Sin excepciones.
  3. Toda compra se carga apenas llega del proveedor.
  4. A los 30 días mirás el reporte de movimientos. Vas a alucinar con la información que sale.

En resumen

El stock no es algo que tengas que llevar "perfecto". Tiene que estar vivo: actualizándose con cada venta y cada compra. Si lo dejás en un cuaderno, te está costando plata todos los días, sin que lo veas.

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